電梯裝飾工程在機(jī)械使用、人工安排、材料準(zhǔn)備等方面，采取措施來保障進(jìn)度，具體如下：

　　一、材料管理措施：

　　(1)圖紙會(huì)審后，需要組織人員按標(biāo)書規(guī)定的材質(zhì)組織生產(chǎn)，并且做好質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)。

　　(2)進(jìn)度要求，有計(jì)劃、有秩序的做好現(xiàn)場材料供應(yīng)。

　　二、人力管理措施：

　　(1)按電梯裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度，控制勞動(dòng)力進(jìn)退場工作。

　　(2)現(xiàn)場工人安排作業(yè)要連續(xù)，工序搭接要合理。

　　(3)加強(qiáng)工人生產(chǎn)和意識(shí)教育，通過宣傳，貫徹工程的重要性，提出保質(zhì)量、搶時(shí)間，出效益的生產(chǎn)目標(biāo)。

　　做好職工入場教育工作，按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，分別組織工人分批進(jìn)場，安排好電梯裝飾工程職工生活，進(jìn)行防火、文明施工和遵紀(jì)守法教育，使職工嚴(yán)格遵守上級頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。選擇全格供貨商，組織好貨源，把好材料關(guān)。